Вдохновение
к созиданию
§23 Эволюционные цели руководителя
Увеличивать стоимость компании на рынке — это естественная и нормальная цель. Она означает одно — поддерживать в компании жизнь и рост. Но эта цель не несет в себе понимания, зачем и как это делать. Эта цель скорее является следствием. Следствием правильных действий руководителя.
Какова же тогда главная, первоначальная, изначальная цель руководителя? Цель, достигая которую, руководитель всегда приведет компанию к жизни, к росту и к прибыли?
Цель 1
Цель 2
Эта задача есть одновременно эволюционной целью.
Чтобы привести человека от работы к созиданию, нам необходимо уметь понимать состояния человека во всех четырех основных парадигмах нашей деятельности: в парадигме работы, в парадигме труда, творчества и созидания. Понимать какие знания мы можем и должны передать человеку, что вдохновить его на следующие шаги в направлении творчества и созидания. Родить в человеке желание усилия.
Наше движение от работы к созиданию происходит на энергии знания. Руководитель должен быть настолько наполнен знанием, настолько вдохновлен, чтобы это знание и вдохновение лилось от него к его сотрудникам.
Это — единственный путь долгосрочного роста компании и сообщества.
Делиться знаниями.
Передавать опыт.
Это все — одна изначальная, первичная цель руководителя. Цель, которая, чтобы быть достигнутой, будет требовать от руководителя постоянного напряжения всех его жизненных сил, и физических, и психических. Эта цель будет требовать от руководителя его постоянной работы над собой и его постоянного внутреннего роста. Потому эта цель — эволюционная. Она никогда не может быть полностью достигнута «раз и навсегда», но она является постоянной целью и постоянным ориентиром. Точкой сосредоточения руководителя. И тогда компания — это процветающая компания.
Цель 3
Руководители — это, прежде всего, наставники и учителя. Они владеют искусством осмысления. Они могут одухотворять себя и других. Это работает во всех профессиональных сферах. Прочтя эти строки, Вы сразу же сможете вспомнить и узнать этих людей, которые обязательно встречались на Вашем пути. Потому, что именно эти люди являются медом, связующим воедино действия всех участников процессов. Благодаря им «все происходит».
Цель 4
Цель 5
Если и когда руководитель служит сотрудникам, сотрудники служат ему и компании. Без принуждения и искренне. Такая компания сильна.
Цель 6
Цель человека — в преодолении своего нарциссизма.1 То есть зацикленной любви и вниманию на самом себе. Цель руководителя не может быть отличной от цели человека. Чтобы взрастить руководителя, нам надо взрастить человека.
Эволюционная цель руководителя в том, чтобы его интерес и сосредоточение на понимании мира, себя в мире, других в мире стали для него инструментами, с помощью которых он будет уметь оперировать полярностями и противоположностями, не разделяя и не проводя жестких границ между ними, а наоборот, объединяя их и трансформируя любые ситуации конфликта в зоны роста.
Цель 7
Все вышеперечисленные эволюционные цели руководителя являются частями одной большой и легко формулируемой цели, которая аккумулирует весь смысл действенного управления:
Одна большая цель:
Руководитель призван оживлять управление. Вдохновлять и одухотворять все элементы и связи в системах.
Руководитель может содействовать росту «функций» творения и созидания в человеке и обществе.
Руководитель может быть социальным делателем и просветителем.
Руководитель — это социальный деятель и просветитель.
Управление — это социальное делание и просвещение.
Все, что происходит в компании, имеет влияние на общество.
Невозможно переоценить ту силу и масштаб влияния на жизнь общества, которую имеет руководитель. Вне зависимости от размера его компании и количества сотрудников. Мы все — сети в сетях.
Коносукэ Мацусита2, «Принципы успеха»
Цельные компании, как и цельные люди, транслируют цельный взгляд на мир в сам мир. Они делают мир целостным. Созидатели по своей природе, они становятся лидерами.
— Достижимы ли эволюционные цели руководителя?
— Конечно, достижимы. Иначе мы бы не знали вдохновенных примеров руководителей прошлого и настоящего. Иначе нас с Вами не было бы и мы не писали и не читали бы эти строки. Все, кто нас растил и взращивал, реализовывали эти эволюционные цели. Чаще всего это происходит по любви и без пафосных «воззваний», в тишине и милосердно. Жертвы людей, которые взращивают других людей, никому не видны и не известны, часто — даже им самим. Потому, что эти «жертвы» — лучшее, что может произойти в жизни человека и делают его таким наполненным всей красотой мира, что это никак не «ассоциируется» с жертвой. В этом — главная «фишка».
Руководитель — это лидер, от знаний и энергии которого зависит большая часть процессов. Руководитель управляет человеческими взаимодействиями в компании и сообществе. Он же является проводником в мире знаний, вдохновителем и помощником человека на пути реализации его миссии. Так руководитель выполняет свою миссию.
Управление — это служение. Когда ты обязан заботиться о себе и о других.
Служа другому, служу себе. Служа себе, служу другому.
Мы упорядочиваем и облекаем в слова основания наших действий.
Мотивы, импульсы и намерения руководителя, который может быть лидером, может быть движущей силой и может вести за собой.
Чем является управление
Управлением профессионально можно заниматься только по любви. А непрофессионально им нельзя заниматься — это вредит и самому управляющему, и его окружению.
Профессионально — это значить уметь, мочь, хотеть слиться и сливаться постоянно с объектом управления. Потому, что управляющий сам является частью управляющий системы 3. Управляющий и управляемая им система неразделимы. Они связаны. Они заставляют друг друга быть и изменяться, слушать и анализировать все сигналы, поступающие из внешнего мира и мира «внутреннего» и адаптироваться, приспосабливаться, то есть трансформироваться. Нет ничего постоянного в жизни системы.
И, чтобы система жила, чтобы обеспечить ее жизненной силой, ее надо обеспечить постоянным притоком знаний и информации о ней самой и об окружающем ее мире.
Систему надо научить воспринимать это знание и изменяться в соответствии с этими знаниями.
✔ Управление — это всегда управление изменениями.
Поддерживать жизнь в системе — это постоянно обучать систему и постоянно ее трансформировать. Поддерживать жизнь в системе — это постоянно обучаться и трансформироваться самому.
Такова роль управляющего.
✔ Процесс управления есть процесс одухотворения. Одухотворения Знанием и Любовью. Если Вы способны давать знания и любовь — Вы способны управлять.
Управление — путь содействия росту функций творения и созидания, заложенных во всех нас природой.
✔ Управлять — это наладить связи. Внутри системы и системы с другими системами. Для этого надо прозрачно видеть систему, которой управляем, и прозрачно видеть системы, с которыми общаемся, с которыми связаны, от которых зависим.
Руководитель хорошо понимает жизнь систем. Понимает изнутри. Потому, что сам есть часть этой системы и постоянно содействует ее «правильному дыханию» и сбалансированному движению.
Основанием жизнеспособной системы есть согласованность действий всех ее частей. Как тело человека. Руки, ноги, движение всех частей, если они согласованы — мы жизнеспособны. Обратное — это болезнь, которая имеет название атакси́и 4 — нарушение координации движения, когда человек не способен влиять и контролировать движения.
Согласованность →со-глас → в один глас глаголить, делать, действовать, со-гласно единым принципам. Этим принципам руководитель обучает своих сотрудников.
✔ Понять феномен управления равносильно понять феномен сознания. Наука до сих пор не может дать определение сознанию. Мы не в состоянии до конца осмыслить этот феномен. Если обратиться к управлению как к действию, то управляя кем-либо или чем-либо, мы управляем сознанием этих объектов.
✔ Управление можно постичь только через опыт.
Заниматься управлением профессионально можно только по любви. По любви к человеку и человечеству. Осознавая себя частью человечества и частью мира. Осознавая свою причастность к миру, ко всему, что происходит в мире.
Построение Бизнеса как Служения. Бизнеса как Творчества. Бизнеса как Делания. В этом - эволюционная цель руководителя.
— Потому, что прибыльность наших компаний — это только естественное следствие выстроенных нами отношений и связей среди людей, являющихся частью нашей компании и нашей жизни в целом.
Краткосрочная прибыль может быть получена путем совершенно противоположенных действий — путем насилия, ущемления, обмана. Но если речь идет о долгосрочных перспективах в постоянно изменяющемся мире, то путь естественного лидерства передачи знаний и взращивания человека будет именно тем путем, который приведет к цветению и росту.
Этическая сторона бизнеса, моральный закон и моральная ответственность — это слова о прибыли. О долгосрочной прибыли.
Интересно отметить, что компании, которые выбирают путь знаний, творчества и постоянных изменений настолько быстро укрепляются изнутри и настолько просто управляются, что порой даже трудно поверить в реальность этих «магических» преобразований.
Знания о человеке, о мире и о единстве генерирует внутри таких компаний качества и свойства, которые не генерируется знаниями специальности или инструкциями и не рождаются через KPI-стимулирование.
Здесь некоторые их этих свойств:
- гибкость;
- приспособляемость;
- обучаемость;
- согласованность;
- коммуникативность;
- выстроенность;
- алертность 5.
Эти свойства являются основаниями жизнеспособных систем и определяют их.
Ген человеколюбия
Мы не можем управлять людьми, если мы их ненавидим или даже равнодушны к ним. Мы можем быть любыми по характеру и проявлению. Мы точно не можем быть «святыми». Но мы можем любить людей. Это — в нашей природе. И в наших генах. Тогда мы сможем прощать друг другу некоторые наши «заблуждения» и даже явные ошибки. Но мы не можем управлять, пока мы не научимся быть человечными.
Пока не будем обладать «простейшими» навыками и умениями человека:
- умением просить;
- умением благодарить;
- умением поощрять;
- умением донести информацию;
- умением наладить связи.
Если мы изучим принципы, по которым живут такие компании, мы не узнаем ничего нового, никаких «секретов». Главное — сделать эти принципы действенными, следовать им.
7 принципов созидательного управления:
Принцип 1
Принцип 2
Принцип 3
Принцип 4
Принцип 5
Принцип 6
Принцип 7
Чем больше человек познает себя и мир, тем более творческой и созидательной становится его деятельность.
Управление, где Человек является ресурсом и средством самообнуляется.
Если под нашим управлением наши сотрудники будут расти, наша прибыль будет всегда превышать прогнозируемую.
Уровень счастья или вовлеченность сотрудников — индикатор гораздо более правдивый и прозрачный. И чтобы его измерить, достаточно 30-ти секунд нахождения в кругу сотрудников компании.
Компания с высоким уровнем счастья всегда будет «делать » прибыль.
Истинный управленец в первую очередь – учитель.
Истинный управленец способен показать человеку путь к самому себе и помочь пройти этот путь.
Цель управления – дать сбыться Человеку.
Примечания:
Эрих Фромм — немецкий социолог, философ, социальный психолог, психоаналитик.
Чтобы понять процессы, происходящие сегодня в обществе и их влияние на каждого из нас, чтобы понять истоки и следствия поведения человека в современном обществе, мы можем обратиться к работам Эриха Фромма «Бегство от свободы», «Душа человека», «Искусство быть», «Здоровое общество», «Искусство любить», «Революция надежды. Навстречу гуманизированной технологии», «Человек для самого себя».
«Всякий бизнес— общественное явление… Вам не следует думать, что вы можете делать с бизнесом все, что вам взбредет в голову, просто потому, что вы его владелец.»
Стаффорд Бир, «Мозг фирмы»
5 Алертность — состояние максимальной боевой готовности к действию на фоне внутреннего спокойствия. Понятие алертности включает в себя физическую и душевную собранность, подтянутость, бдительность, способность моментального перехода к активному действию.
7universum.com/ru/psy/archive
Планируем
индивидуальное и групповое обучение:
Курс 2
Для влюбленных в управление
- Мы сформулируем нашу индивидуальную управленческую парадигму и ее принципы.
- Мы научимся предвосхищать потребности компании. И будем подготовлены к отклику на них.
- Нам станут ясны истоки управленческих противоречий. Они станут нашими точками роста.
Помощь и консультационная поддержка
деятельности управленцев
Подать заявку:
Пожалуйста, заполните форму заявки
на обучение или консалтинг
