Вдохновение
к созиданию
§21 Главная задача руководителя
Мотив определяет способ действия и его результат. Мотивы движут нами и определяют парадигму, внутри которой мы создаем и развиваем наши компании.
Что делают сотрудники нашей компании и ради чего они это делают? Куда это ведет нашу компанию?
Каких сотрудников ищет наша компания и о каких мечтает?
Какое у нашей компании сегодня, завтра и послезавтра?
21.2 Парадигма ¹ работы.
Когда наша деятельность – это только работа по принуждению и мы бы никогда этим не занимались бы, если бы ни необходимость зарабатывать средства для существования, тогда компания – это только — место работы.
21.3 Парадигма труда.
Когда мы приходим к желанию осознанных усилий над собой и растем над собой в процессе нашей деятельности, тогда мы действуем в парадигме труда и тогда наша компания – это трудовая колония, в хорошем смысле этого слова, – место, где мы становимся лучше благодаря усилию.
21.4 Парадигма творчества.
Когда наша деятельность представляет собой сосредоточенное усилие над созданием нового — новых подходов, знаний, совершенствованием продуктов или услуг – тогда мы находимся в парадигме творчества и представляем собой творческую компанию.
21.5 Парадигма созидания.
Когда мы сосредоточены на росте другого человека, на росте ближнего и дальнего окружения, на взращивании человека и служении человеку, мы находимся в парадигме созидания, а наша компания представляет собой созидательное сообщество.
Большинство компаний сегодня находятся в зоне работы и труда и представляют собой рабочие и трудовые колонии для своих сотрудников.
Малая часть компаний освоила земли творчества и созидания. Там, в этих землях — жизнь и рост.
В зонах работы и труда проблемы будут усиливаться, вчерашний день и вчерашние подходы станут позавчерашними, там болота будут засасывать медленно, но верно. Жизнь будет брать свое и стремиться в зоны творчества и созидания. Туда, где «Синтез больше, чем сумма его частей». Туда, где творчество позволяет быть новым и интересным для мира, клиентов и партнеров.
К какому типу компаний относится Ваша?
Какие из нижеперечисленных элементов и описаний больше соответствуют образу Вашей компании и образу Вашей деятельности?
21.6 Элементы созидания:
- совместное творчество всех участников процесса;
- усиление друг друга в процессе взаимодействия;
- направленность нашего усилия на рост других;
- сосредоточенное растворение в других.
Мы созидаем, когда заботимся о ближних в процессе нашей деятельности. Благополучие участников процесса для нас важнее нашего собственного, потому, что мы осознаем, что их результат прямо влияет на наш результат, в общем, получается, что, забота о других представляет для нас способ заботы о нас самих.
Мы созидаем, когда содействуем росту другого человека и его благополучие для нас — это и есть его рост во всех сферах жизни.
Мы созидаем, когда чувствуем и проживаю единство со всеми участниками процесса, когда мы не чувствуем болезненного соперничества, оно не превалирует над нашими отношениями. Мы уважаем и радуемся достижениям других. И восхищаемся.
21.7 Мы созидаем, когда в процессе нашей деятельности:
- заботимся о человеке;
- содействуем росту человека;
- проживаем единство со всеми участниками процесса.
Это есть подход выиграл/выиграл.
Созидание - это место в пространстве, где действует правило «Синтез - больше, чем сумма его частей».
Действие одного во сто крат усиливает действие каждого. Здесь начинается синергия. С-инергия, с энергией.
Созидать - выгодно.
- мы любим думать о том, что делаем, вне зависимости от времени суток и того, что нас окружает;
- наши близкие и друзья знают, что мы любим то, чем занимаемся. Мы с удовольствием об этом говорим с ними.
- мы хорошо знаем и понимаем наших заказчиков и наших руководителей. Они бывают разными, часто даже совсем нам «чуждыми», но мы приемлем эту разность и понимаем, что все не могут быть «одинаковыми». Мир был бы скучен. Нам нравится понимать других. Без этого мы не можем создавать новое.
- мы часто вкладываем в то, что создаем, больше, чем от нас ожидают или больше, чем нам готовы за это заплатить. Но мы не можем по-другому. Это нужно в первую очередь нам самим.
21.9 Элементы творчества:
- желание создания нового;
- напряжение поиска и воплощения нового;
- осознание энергозатратности усилий рождения нового;
- осознание цены и ценности сосредоточенности;
- проявленный интерес к качествам, состояниям и принципам этого мира.
Человек — необходимое звено в цепи становления и движения мира. То, что еще не существует сегодня, будет существовать завтра. И участие в этом осуществлении примет человек. Человек пройдет путь от идеи, до понимания и планирования, как осуществить эту идею, человек идею осуществит. И родится то, что еще не было рождено вчера, но уже существует сегодня.
Еще раз и как видно из вышеприведенного перечисления, творчество — это не о «ловле розовых бабочек в голубом лесу».
Творчество - это тяжелый, высокоэнергозатратный процесс, требующий подготовленного ума и тела.
Этот процесс требует умений подготовиться к нему, пройти его с толком и видимым, «ощутимым» результатом и умения «выйти» из него. Этот процесс требует знаний, как повторять эти «входы» и «выходы» не один раз в квартал, а, желательно, чаще.
Поэтому работа с «командой» творцов требует специальных знаний и специальной подготовки.
Этот процесс требует от руководителя высокой концентрации и сосредоточении на будущем, на том, что еще не проявлено и на том, что только может осуществиться и «овеществиться».
Именно поэтому мы планируем так трудно, так некачественно и именно поэтому большая часть «планов» представляют собой ненужные и существующие отдельно от нас таблицы. В этих планах нет жизни, потому, что вдыхать жизнь в план — это задача высочайшего умения произвести внутри себя сплав знаний о настоящем, о процессах, о ресурсах и знаний о будущем или предвидения.
Когда-то Тесла писал, что лучший способ управления — это предвидение. Предвидение — это знание, которое настолько вошло в тебя и стало твоей частью, что ты знаешь. И тебе не нужны расчеты и доказательства. Они тебя поддерживают и направляют, но не являются источником твоих знаний. Источником твоих знаний есть ты сам и твое умение сосредотачиваться.
21.10 Мы трудимся, когда:
- мы видим смысл в усилии над собой;
- мы согласны и хотим работать над собой изо дня в день и в долгосрочной перспективе;
- мы знаем, что все усилия, которые требует от нас наша деятельность, в первую очередь нужны нам самим и выковывают нас. Мы не протестуем внутри себя.
21.11 Элементы труда:
- сосредоточенность на личностном росте, на становлении себя;
- желание качественных изменений в себе;
- становление себя как части мира.
21.12 Мы работаем, если:
- принуждаем себя совершать действия, которые требует от нас наш работодатель;
- стараемся забыть о том, что произошло в течении рабочего дня сразу по его окончании;
- никогда не говорим о нашей деятельности с близкими нам людьми;
- мечтаем о том, чтобы все это когда-нибудь закончилось.
Часто, находясь именно в парадигме работы, мы «вынуждены» заставлять молчать себя, свой внутренний голос и поступать «не по совести». Мы будем помнить такие моменты всегда и они всегда будут «притравливать» нашу жизнь. Это ситуации, когда мы явно чувствуем себя «оплачиваемыми рабами», когда у нас «нет возможности включить совесть», потому, что это равноценно остаться без средств к существованию.
21.13 Элементы работы:
- сосредоточенность на материальной составляющей вознаграждения;
- сосредоточенность на позитивной оценке ближнего и дальнего социального круга;
- отсутствие радости от деятельности;
- быстрая утомляемость, плохое самочувствие;
- отчужденность и безразличие по отношению к компании.
Когда и кто сделал нас теми, кто считает, что смысл жизни — это удовлетворить желание обладания вещами, часто ненужными по факту, по сути и по итогу?
Мы можем заниматься любой деятельностью, но если мы делаем это только ради материальной выгоды и только в этом заключается наш основной мотив, то наша деятельность — это работа.
Если мы делаем это только ради уважения и почитания со стороны других, то наша деятельность — это еще работа.
Когда мы работаем, существование еще не дает нам проявиться в полной мере. Оно нас только заставляет быть.
Если мы делаем это с намерением стать лучше, с намерением учиться и изменяться, то наша деятельность — это труд.
Если мы делаем это, чтобы создавать новое — новые формы, смыслы, чтобы то, что есть внутри нас, стало тем, что возможно разделить с другими, — это творчество.
Когда мы разрешаем творческому началу внутри нас пробудиться, мы сразу становимся интересными и сами себе, и своим коллегам, и друзьям, и близким людям.
То, что мы делаем, становится интересно миру, клиентам, партнерам.
Мы можем работать над собой и трудиться над собой. Но для компании и для мира наивысшую ценность имеют и привносят творчество и созидание.
Человек не сможет и не будет постоянно, забывая себя самого, находиться в потемках работы и принудительного труда. Чем быстрее мы это поймем, тем быстрее сподвигнем себя осваивать «новые земли управления».
На этих «новых землях» творчество и созидание устанавливают правила и «нормы», дают живительные смыслы и являются двигателями всех процессов.
Отчуждение сотрудников от интересов компании - причина бега по кругу для ее руководителя и причина стагнации и застоя в самой компании. А значит - упадок во всем.
Перед нами стоит выбор: продолжать усиливать проблемы или осваивать новые точки роста.
Там, где укоренились парадигмы работы и труда, все выглядит «обычно» и «привычно». Парадигмы творчества и созидания предлагают нам освоить «непривычные» подходы, изменить себя и поначалу это выглядит, как мир, перевернутый «с ног на голову».
Компания — это живой организм.
И если атмосфера работы и труда порождают отчуждение сотрудника от интересов компании, то стоит двигаться в направлении творчества и созидания, в направлении такой организации бизнес-процессов, где каждый человек чувствует себя частью целого.
Главной задачей руководителя становится задача привести сотрудников и компанию к творчеству и созиданию.
Именно поэтому нам нужно хорошо отличать настроение и атмосферу работы и труда от настроения и атмосферы творчества и созидания.
Именно поэтому нам нужны инструменты, способные привести нас к творчеству и созиданию. Нам надо научиться ими владеть.
Примечания:
cyberleninka.ru
Исследуем вместе:
Ваша ежедневная деятельность выковывает Вас? Дает новые знания? Вы чувствуете Ваш рост? Когда и благодаря чему рост происходит?
Планируем
индивидуальное и групповое обучение:
Курс 1
Управление: шаг за шагом
- Мы перестанем проживать «драмы найма».
- Мы будем знать, где и как найти «своего» сотрудника.
- Мы станем ясны для наших сотрудников. Они начнут нас слышать и понимать.
Базовые знания. Основы.
Которые превращают управление в захватывающее действие.
Помощь и консультационная поддержка
деятельности управленцев
Подать заявку:
Пожалуйста, заполните форму заявки
на обучение или консалтинг
