Мой опыт всегда предшествовал знаниям. Сначала был опыт. Потом были знания. Опыт бежал впереди. Бизнес то стремительно развивался, то так же быстро сжимался. Мы, по сути, не управляли вначале. Мы создавали себе проблемы и мы решали их. Сегодня я могу рассказать почему ошибки совершаются, как проявляются их последствия, что помогает осознать ошибки и сделать их источником нашего роста.
Анна Сторожева
Анна Сторожева — тренер и консультант по организационному управлению
Автор образовательных программ для начинающих управленцев
и для влюбленных в управление
Автор образовательных программ для начинающих управленцев
и для влюбленных в управление
Передаю знания и опыт
Учимся усердно. Вдумчиво. Сосредоточенно.
Легкую жизнь не обещаем. Превосходим свои границы.
Сферы управленческих компетенций:
- Управление организациями и сообществами
- Управление производственными потоками
- Управление сервисной составляющей продаж
- Разрешение управленческих противоречий, медиация в управлении
- Создание корпоративных образовательных программ и проектов
20 лет управленческого опыта
9 лет образовательной практики
Управленческий опыт - часто опыт ошибок и открытий
Когда опыт бежит впереди
Опыт открытий
Вместе с опытом ошибок шел опыт открытий, опыт рисковых, неоднозначных подходов и опыт великолепных результатов, которых ты не ожидаешь и которым удивляешься и радуешься вместе со всеми сотрудниками.
Любовь
Управление стало моей любовью. Когда сегодня консультирую и обучаю, обмен опытом становится основой для ясного видения что и почему создает помехи в управлении и как устранить эти «помехи» наиболее быстрым и одновременно мягким путем, без революций. С тренером получается быстрее.
То, чем мы можем делиться
Мы можем действенно делиться тем, что прожили. Что пропустили через себя.
- Опыт доверия
- Опыт единения стремлений и ценностей
- Опыт реализации «нереализуемых» проектов
- Опыт чистоты и красоты в рабочих процессах
- Опыт столкновения различных мировоззрений бизнес-партнеров
- Опыт черного пиара
- Опыт веры и неверия в себя
- Опыт открытия удивительного потенциала человека в каждой стране, городе, компании
- Опыт вызовов внутри компаний в периоды их переходов в новые состояния
- Опыт пробуждения силы человека в моменты кризисов
- Опыт любви каждого человека к знаниям
Какие знания нужны управленцам?
В основании действенного управления лежат знания из сфер кибернетики и философии, лингвистики и педагогики, социологии и психологии, герменевтики и практик глубинной трансформации человека, нейробиологии и когнитивистики, математики и музыки, живописи и литературы, геометрии и архитектуры, астрономии и физики… этот перечисление можно продолжать. Синтез знаний дает действенное видение. Синтез больше, чем сумма его частей.
Когда действий меньше, а результатов больше
Жестких правил и схем в управлении не существует. Чем к более широким кругам знаний мы имеем возможность прикоснуться, тем более действенными руководителями мы становимся. Тем проще и красивее наши управленческие решения. Тем они своевременнее. Тем больше мы можем прочувствовать нужды бизнеса заранее и подготовить для него все необходимое. Мы действуем с опережением. Действий становится меньше, а результатов становится больше. И тогда мы можем говорить себе, что мы управляем.
Тренировать ум и сердце осмыслением
Всегда, постигая новое, нам нужно тренировать наш ум и сердце осмыслением. Важна не новая информация и не ее количество. Информации сейчас слишком много и она изрядно мешает. Было бы здорово ее уменьшить. А вот время на осмысление — себя, происходящего, прошлого и будущего — увеличить.
Эффект обучения
Обучение наполняет нашу деятельность смыслами.
Раскрывается наш потенциал
Мы настраиваемся друг на друга.
Мы начинаем идти дальше, чем инструкции.
Мы все тяготеем к знаниям.
Как мы передаем знания
Передаем не многое, а нужное. Только наличие информации не дает ощутимых на деле результатов. Результаты дает осознанность.
Прежде, чем начать обучение, проводим «интервью». Вместе определяем цели обучения. Вместе адаптируем программы обучения под Ваши цели.
Приветствуем и поощряем присутствие на корпоративном обучении владельцев бизнеса и руководителей высшего звена.
Находимся в постоянном взаимодействии с владельцами и руководителями компаний. Обучение сотрудников становится тонким инструментом для настраивания бизнес-процессов компании.
Общаемся с аудиторией и на языке аудитории. Говорим о волнующих вопросах. Включаем их «в повестку дня».
Ведем обучение в режиме диалога, решаем практические задачи из жизни компании.
Соприкасаемся с искусством во всех его формах. Возвращаемся к каждодневному труду вдохновленными.
Подать заявку на обучение или консалтинг Анна Сторожева:
заполните форму заявки
ЗАПИСАТЬСЯ НА КОНСУЛЬТАЦИЮ
ЗАПИСАТЬСЯ НА ОБУЧЕНИЕ
Вопросы к тренеру Анна Сторожева?
пишите мне в свободной форме